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管理培训

    《赢在执行》
    发表日期:2013.04.10     发布人:admin    点击量:

    、《赢在执行》

    、《赢在执行》
      企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。   本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。   帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。   帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。   ² 课程大纲:   前 言:   1. 思考:你顺序是什么?   2. 执行力:企业不得不长期关注的主题   3. 解读企业执行力问题   4. 商界领袖谈执行力   5. 什么是执行兵法?   第一部分:铸造执行力的3个要素   一、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)   1. 员工和企业是什么关系?   2. 执行是“我做了吗”?   3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼   4. 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?   5. 九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?   6. 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念   二、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)   1. 理由源于责任是否锁定   2. 陷阱一:“请示”工作与推脱责任   3. 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会   4. 领导只为结果买单、员工为结果而战   5. 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核   三、 要素三:6大执行法则   1. 服从法则:以服从为天职   2. 目标法则:盯准一只野兔   3. 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功   4. 速度法则:先开枪再瞄准   5. 团队法则:利他就是利已   6. 裸奔法则:没有退路就是出路   第二部分:如何提高个人执行力   四、 效率做事:管理好时间才能管理好事情   1. 为什么人们总说“很忙”?   2. 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪   3. 不良时间分配:哪里起火往哪里跑   4. 最佳时间分配:永远做重要不紧急的   5. 生命守恒:若不是现在,那是何时?   6. 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子   五、 乐在工作:做好执行首先经营好自己   1. 快乐基因:17个秘密   2. 快乐入口一:ABC情绪理论   3. 快乐入口二:受益理论   4. 快乐入口三:放下理论   5. 快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力   六、 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障   1. 沟通目的:鼓舞他人的行动   2. 沟通步骤:解码、编码、反馈   3. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的   4. 沟通策略一:与对方频道同步(同理心)   5. 沟通策略二:如果…更好…   6. 沟通策略三:销售你的建议(FAB)   第三部分:如何提高组织执行力   七、 执行的三个核心流程   1. 人员流程:用对的人   2. 战略流程:做对的事   3. 运营流程:把事做对   八、 组织执行力8个误区   战略是管理者的事,执行是员工的事;用人不疑、疑人不用;学谋略多,学规则少;管理制度变来变去,朝令夕改;制度变形,熟人环境没有规则;管理者没有常抓不懈;差不多就行;策略与制度本身不具有执行性。 九、 如何有效的执行战略?   1. 战略执行失败四大原因;   2. 运用平衡计卡有效执行战略;   3. 战略执行的五个基本步骤;   4. 建立战略执行保障体系。   十、 领导力决定团队的执行力   1. 言行一致地实践企业价值观   2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序;   3. 持续检查与督导   4. 对执行者即时奖励;   5. 用人所长





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