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时代在变化，楼市环境在变化，在新常态的市场背景下，楼市的传统营销模式必须进行变革，谋求与新时代的元素结合，谋求与"新常态化"的市场特征结合，重构营销环节的价值链，形成新的营销模式，否则，如果还是老套路"杀客"，难免有些费力不讨好，效果也难以保证，无论是对于开发商还是对于代理商来讲，也难以继续在"新常态化"背景下生存。
那么，楼市"新常态化"是指什么？
首先，什么是楼市"新常态化"？简言之，楼市"新常态化"是指楼市已经进入白银时代，市场需求已经走向相对平衡，利润率持续下降，依靠高周转策略继续实现快速增长的策略将难以为继；楼市融入更多的互联网、金融元素，楼市无时不刻在受到这些因素的影响；市场的重心不再是开发商B端，已经回归至购房者C端；楼市营销的媒体环境已发生翻天覆地的变化等等。
那么，在楼市"新常态化"的市场背景下，营销模式如何在"新常态化"下进行变革？也就是，创新型的营销模式是什么？什么样的创新营销模式才是最有效的？
首先，企业的营销组织架构应该适应"新常态化"的要求，我们不能在旧有的组织架构上"旧瓶装新酒"，无论是对于开发商还是对于代理商来讲，这就要求企业要变革自己的营销部门，革自己的命。
比如利用互联网思维改造公司内部业务流程，实现线上线下对接；传统的营销策划操作流程已经成熟，较容易复制，传统的营销策划部门可能就不再那么重要，新的营销策划部门功能的重点应该多关注如何利用多渠道增强与购房者C端的粘性；无论是对于开发商还是对于代理商来讲，客户（购房者）管理中心功能应该被强化，注重对购房者C端的把控能力，在对于购房者深入研究基础上，通过购房客分级管理和各种精准营销工具相结合，实现房源和购房者之间的精准营销，包括客户分级管理、客户资源共享平台、全民经纪人平台等。这些都要求房企或代理商从组织架构上进行调整，以适应楼市"新常态化"营销环境变化，营造更有效果的营销团队。
其次，应该积极学习互联网思维，利用互联网思维重构营销环节价值链。
创新型的营销模式不是
利用互联网思维提升管理效率，为精准营销能力执行提供后台支持
实现通盘通客，公司不同案场的客户资源共享，提高客户转化率。比如同联宝。
第三、市场重心已经发生改变，开发商不再唱主角，购房者成为市场真正的核心，继续沿用原来传统的营销手法已经不可行。
从市场主体的角度来说，在"白银时代"，开发商不再是房地产市场核心，开发商很难再制造买涨不买跌的市场氛围，很难再牵着购房者的鼻子走路了，此时，购房者的需求决定着房企的布局及产品策略，购房者成为整个市场真正意义上的核心，无论是开发商还是营销代理公司，必须认真研究购房者的需求，否则将很难在"白银时代"做精准营销，很难找到自己合适的客户。
通过购房客分级管理和各种精准营销工具相结合，实现房源和购房者之间的精准营销将成为每一个房企面对的问题
购房客分级管理：根据年龄、收入、区域、购房目的、置业次数、高端渠道等维度，将客户精细化分类。
针对不同的顾客群体，再结合不同的营销工具，进行有针对性的营销，提高客户转化率。比如对中老年客户，使用传统媒体，而对80后的青年群体，可以采用移动互联网等新媒体，对首付能力不够的客户提供首付贷服务。
万科和万达，都希望借助于移动互联网技术，获得精准消费数据，从而进行精准定位，为商户和消费者提供增值服务
第四、从楼市营销媒体渠道的角度来讲，报纸、电视等传统的大众媒体已经走向没落，重视企业媒体 个人媒体
购房群体的媒体接触习惯发生了颠覆性的改变，作为85后、90后的新一代购房群体，他们已经不再看报纸，他们生活的圈子电视是关机的，他们的媒体接触习惯已经转为互联网、移动互联网。因此，对于未来楼市营销来讲，传统的营销模式已经走向死胡同，如何利用好互联网、移动互联网工具进行精准营销成为每一个房产营销人必须面对的问题。